韶山市玉米芯粉碎機(jī)廠家在哪？
精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并非簡單的應(yīng)用，是一套玉米芯粉碎機(jī)企業(yè)與環(huán)境、文化。以及玉米芯粉碎機(jī)企業(yè)管理體系高度統(tǒng)一的管理方法，精益生產(chǎn)較大批量生產(chǎn)方式而言，更加追求精細(xì)化管理，更加注重過程的優(yōu)化，管理效率的提高。 精益生產(chǎn)的核心思想還是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，它包含經(jīng)營管理者堅(jiān)持非成本主義思想，過程管理堅(jiān)持無情消除浪費(fèi)，對(duì)人的管理尊重人的以人為本的思想。對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，以求長期的積累，獲得顯著效果。
精益制造的主要特點(diǎn)在于：首先精益建造有完整的傳送目標(biāo)的體系，可以更好地達(dá)到生產(chǎn)的計(jì)劃;其次精益制造以顧客的價(jià)值為生產(chǎn)的目標(biāo)，使消費(fèi)者的價(jià)值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞;另外營銷與生產(chǎn)一體化，進(jìn)行可變性控制，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生;這是對(duì)生產(chǎn)的全生命周期進(jìn)行精益控制，運(yùn)用一種動(dòng)態(tài)的控制，更好地保證生產(chǎn)預(yù)定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。精益制造主要從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)控制等方面展開。將成本質(zhì)量管理溶入到生產(chǎn)過程中，改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式，使之不斷地改進(jìn)和提高。
玉米芯粉碎機(jī)工作結(jié)束后的檢查事宜
無論加工完成與否，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真擦拭，全面保養(yǎng)，要求達(dá)到：
(1)玉米芯粉碎機(jī)設(shè)備內(nèi)外清潔，無銹跡，工作場地清潔、整齊，地面無油污、垃圾;加工件存放整齊。
(2)各傳動(dòng)系統(tǒng)工作正常;所有操作手柄靈活、可靠。
(3)潤滑裝置齊全，保管妥善、清潔。
(4)安全防護(hù)裝置完整、可靠，內(nèi)外清潔。
(5)玉米芯粉碎機(jī)設(shè)備附件齊全，保管妥善、清潔。
(6)工具箱內(nèi)量、夾、工、刃具等存放整齊、合理、清潔，并嚴(yán)格按要求保管，保證量具準(zhǔn)確、精密、可靠。
(7)玉米芯粉碎機(jī)設(shè)備上的全部儀器、儀表和安全裝置完整無損，靈敏、可靠，指示準(zhǔn)確;各傳輸管接口處無泄漏現(xiàn)象。
(8)保養(yǎng)后，各操縱手柄等應(yīng)置于非工作狀態(tài)位置，電氣控制開關(guān)、旋扭等回復(fù)至“0”位，切斷電源。
(9)認(rèn)真填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄和交接班記錄。
(10)保養(yǎng)工作未完成時(shí)，不得離開工作崗位;保養(yǎng)不合要求，接班人員提出異議時(shí)，應(yīng)虛心接受并及時(shí)改進(jìn)。
為了保證玉米芯粉碎機(jī)設(shè)備操作工進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)定每班工作結(jié)束前和節(jié)、假日放假前的一定時(shí)間內(nèi)，要求操作工進(jìn)行玉米芯粉碎機(jī)設(shè)備保養(yǎng)。對(duì)連續(xù)作業(yè)不能停機(jī)保養(yǎng)的玉米芯粉碎機(jī)設(shè)備，操作工要利用一切可以利用的時(shí)間，擦拭、檢查、保養(yǎng)，完成保養(yǎng)細(xì)則中規(guī)定工作內(nèi)容并達(dá)到要求。
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